华为的企业文化

曾巧文 发布于:2012-5-9 9:30 分类:互联网络 标签: 工作

华为的企业文化

常留贤

华为的企业文化

1 华为的狼性文化

华为像狼一样思考,像狼一样行动,狼性已经渗入华为管理的各个环节。狼性文化是华为快速成长、战无不胜之谜的答案,也是华为员工为之生为之死之谜的答案。华为在国际化进程中展现出了成吉思汗般的魔力。2004年华为业务覆盖90多个国家和地区,2005年销售额82亿美元。

任正非讲:“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征:敏锐嗅觉,善抓机会;不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;群体奋斗的意识。”狼,桀骜不驯、绝不屈服,狼的身上有着让我们心灵为之震颤的力量。马戏团里从来见不到狼的身影。创造一个品牌是需要天才、信仰和毅力的,品牌是企业竞争的最高层次。

华为1988年创立,以爆炸速度成长为中国通信通讯行业领头狼。思科CEO钱伯斯感叹:“华为是思科最大的对手。”《豺狼的微笑》讲:“豺狼的微笑,就是成功者的微笑”。任正非身上有着“土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩”。

狼是群居动物中最有秩序、最有纪律、最有等级观念的种群。华为,一方面各项事务都有规范而高效流程,另一方面,执行文化,服从命令是下级天职。勇猛。

犹太人名言:拿1万元做10万元的生意,才叫做生意。而日本人做到了,拿1万元做30万、40万元的生意。

华为的企业文化

2  华为的聚焦战略

激光可以穿透一块钢板,这是聚焦的作用。华为战略指导思想:有所为有所不为,只做自己最擅长的事,只进入最高附加值的领域。集中精力于一点,聚焦战略。压强战略:选定战略生长点上,以超过竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力物力财力,实现重点突破。

每年投入销售额的10%资金用于研发。立足于计算机网络和集成电路,专注于通信网络核心技术研究开发,局部突破;“只在自己最擅长的领域做到业界最佳”。“做最具竞争优势的事。”任正非反复强调:“华为决不能什么都自己做”。“只有自给自足的农民才会自己什么都做”。“专才”力量。沃尔玛走的是“农村包围城市道路”。

3  向IBM拜师学艺,全面展开流程再造

1997年任正非考察访问美国,确定向IBM学习,“我们只有认真地向这些大公司学习,才会使自己少走弯路,少交学费”。INTEGRATED SUPPLY CHAIN. 削足适履,完全照搬IBM。任正非“革自己的命,要享受自己触及自己灵魂的痛苦。铁腕推行。IPD项目(INTEGRATED PRODUCT DEVELOPMENT).10亿美元。

“拿来主义”,先学,先当学生,后当老师。“5年之内不许你们幼稚地创新……”。“哑铃结构”。 迂回战略,正兵御敌,奇兵制胜。核心技术。

无为而治。“任何流程化都比没有流程化强,好流程比坏流程强,好流程化也要不断改善。

职业化、流程化、标准化管理。“与赢家共事”。

 

4  华为目标和思想

华为定位:做一个世界级的、领先的电信设备提供商。

华为纲领:华为追求是在电子信息领域实现顾客梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍地艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。“大赌大赢,大舍弃大得”观念。

华为战略目标是:华为长期的可持续发展。华为千秋万代,任正非名留青史。成立管理科(1991年)。

“服务客户是存在的第一理由”。“开放共赢”。3G市场、3COM。

微软口号:如果你不能打败他们,就加入他们。《战略联盟协议》。“竞争合作”。1+1>》3。

华为的核心战略:

*  为顾客服务是华为存在的唯一理由。天下唯一给华为钱的人,是客户。

*  质量好、服务好、成本低;提升客户的竞争力和盈利能力,是华为生存的根本。

*  持续管理变革,高效率、流程化。

*  管理的任务是争得为顾客服务的机会。

*  任正非认为:对核心技术的掌握能力就是华为生命。               

 

5  《华为基本法》

《华为基本法》定义华为精神是:爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉;企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。

《华为基本法》的作用是不可替代的,保证了华为在战略上的专注和执着。任正非讲:“起草《华为基本法》的目的,使企业从必然王国走向自由王国。”明确未来方向。“我们将永不进入信息服务业”。老板在说“鸟语”,“笨的像头猪”。企业未来、企业前途、企业价值观达成“共识”。《华为基本法》是最高指示。103条文。

任正非讲:“我相信这些无生命的管理,会随着我们一代又一代人的死去,而更加丰富完善。几千年后,这些无生命的管理体系就会更加完善,同时又充满活力,这就是企业的生命”。“无生命管理”。

华罗庚:神奇化易是坦途,易化神奇不足提。

6  发展才是硬道理

“活下去,就是硬道理。”华为一直执行的是成长第一策略。一切行为以“成长”为根本出发点。“不计成本”。公司提出:“不敢花钱的干部不是好干部,花不了的要扣工资”,“省钱的不是好干部”。

发展才是硬道理。靠管理、靠服务。没有管理就没有力量,没有服务就失去了方向。成长最大化。

任正非一直主张:“进取而不盲动,稳健而不保守,感冒风险,又善于稳中求胜。积少成多的变革。

任正非:只有不要脸的人,才会成为成功的人,优秀的人,追求真理,而不是面子。批评与自我批评。

建设性冲突。民主生活会。相互批评。揭露存在的问题。

7  艰苦奋斗是过冬的精神棉袄

“艰苦奋斗是过冬的精神棉袄”。“艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣后不再艰苦奋斗必然失去繁荣”。“物极必反”道理。

“垫子文化”。“注意细节是危机管理的重要原则”。“魔鬼在细节”。

向雷锋、焦裕禄学习,但不让“雷锋”、“焦裕禄”吃亏。

做实精神。精益生产、精益服务。“小建议,大奖励”。“板凳要做十年冷”。没有做实就什么也没有。奋斗型企业文化。任正非:不奋斗,华为就没有出路。要生存和发展,只能用“傻”的办法艰苦奋斗。

5%的末位淘汰制。跑的慢的会被吃掉。

屁股决定脑袋。中高层干部岗位轮换。好奇心和新鲜感。

8  投资于人

“什么都可以不争,唯人才不能不争。”“明智的人抓住人才管理这个万物之灵,千方百计笼络人才,实施开发智能战略”。华为认为:华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。华为工资几乎是深圳所有公司中最高的。人力资本增长大于财务资本的增长。华为拥有专兼职教师1000余名。

打造“黄埔军校”,员工培训5个月,各种考试通过后才能上岗。“不仅用你,而且培训你”----惠普公司。培训成为一种习惯。

 “华为保证在经济景气时期,员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”——《华为基本法》讲。发高薪难,发公平的高薪更难。绩效管理体系、任职资格评价体系和薪酬分配体系;

以结果为导向。不打粮食的干部要下台。个人绩效承诺制。“功过观”,没犯过错误的干部不是好干部。“懒惰型干部,就地辞职。”企业靠员工的结果生存。

适用的便是人才。“导师制”,经常与学生交流思想。“谋事在人,成事在人。”华为唯一可以依存的是人,是奋斗的、无私的、自律的、技能的人。“用人”的能力成为一个领导的关键才能。员工第一,策略第二。

烧不死的鸟是凤凰。失败是一种光荣。下岗培训。受挫折是福不是灾,人的一生太顺利也许是灾难。越困难越乐观越成长。总结,世界上会总结的人不多。用不倒的是脊梁,中层是脊梁。华为大学。

不能培养接班人的干部不能提拔。没有干劲人不能提拔高层。把没有实践经验的干部调整到科级以下去。任何未经社会责任改造的,不能成为高级干部。没有献身精神的人不要做华为干部。没有顾客的忠诚度,就没有生存权。小顾客也是上帝。

团队合作精神。滥用惩罚的企业肯定不能长久。全心全意为客户服务。

向解放军学习,决定一个国家富裕的是效率,决定企业赢利能力也是效率,而人类最有效率的组织是军队。军队文化。活下去是硬道理。实施军事化管理。西点军校。

上市?国际化的需要;品牌建设需要。提升华为的国际品牌影响力。

“劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。华为员工自持股制度。是华为内部融资的主要方式。“利益共享原则”。

中国IT业龙头老大的华为。

 

 

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评论:

曾巧文
2012-09-02 09:53
大伙看了得积极留言哈

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