关于产品经理对实习生的期望,你该怎么做

曾巧文 发布于:2013-11-6 16:59 分类:互联网络 标签: 工作

在知乎上看到这篇文章觉得挺有意思的,就整理了下。

==========================================================

问题:各位产品经理都是怎样看待和培养自己的实习生的呢?一个上进的产品实习生与一个真正入门了的产品经理的差距有多大,差距在哪儿呢?能做的实习毕竟是少数,但可以吸取的经验是无限的,兼听则明。
实在的说,一般互联网公司给实习生做的是比较不费脑或繁琐的工作,竞品分析和收集用户反馈已经算高级的了,并没有能够做到深入了解公司或者明白怎样学习才算离优秀的产品经理越来越近。而真正如果只完成简单的任务,感觉到自己和产品经理都有些失望,我不想辜负经理,更想多学点东西。到底该怎样对待自己的实习呢?

==============================================================


joey产品策划


  1. 按时完成任务。我喜欢应届生天马行空的想法,但前提是能把上面布置的任务按时、漂亮的完成。这里是职场,完成工作任务是所有东西的基础。
  2. 不欺骗。在和我同届的应届生中,有一个人是很聪明的,在培训阶段,和很多人都搞好关系,导师布置任务时,他总是打酱油,或者借他人的成果。在汇报时,把自己没做过的东西说得很好听。这一种行为,看似聪明,却很容易识别,因为你没做过时,你的很观点是很表面的,导师一下子都可以看得出来。因此,希望应届生可以做到不欺骗,不耍小聪明。
  3. 勤奋。互联网公司以加班著名。一个在网易的师兄和我说,在网易,能进去的人都在水准之上,以进去后,除了天赋,勤奋是你能不能成事的基石。把你分内工作完成之余,你可以利用下班的时间观看后台数据,前辈需求文档,这些都是你产品基础知识的来源。
  4. 深入思考。应届生都可以对自己或者他人做的东西说出一些“内行”的观点,但很可惜的是,你的这一些观点很大一部分是网文的观点,没有你自己分析出来的东西。话说,人云亦云是我最讨厌的特质之一,在会议上我听到“听XX说,那个怎么样”,我都会毫不留情的攻击。因为,这是做产品的毒瘤。
  5. 批判接受。对于他人的观点,不可全盘接受,即使他是业界大牛,也不可以否定,他从业多年,你总能从他的话得出什么。例:一个应届生做一个需求。导师随意和他说应该怎么做,结果他第二天,就完全按照导师的做。待到评审时,别人问他为什么这么做时,他只能说,XX导师说,应该这样做的。真是一点说服力都没有的。
两年前,我也是应届生,当时,问了一个问题,@maggie回答得特别好,使我受益到现在,我将该答案贴出:
问:在未知的领域工作的新人,如何做到最好?
答案:在未知的领域工作的新人,如何做到最好?
================================================================

知乎用户,淘宝网高级产品经理

最新补充,高铁上正儿八经的答题,如有帮助请点“赞”+“感谢作者”支持:
如果打算做一名产品策划专员,那么以上回答都对。但如果题主有志于成为一名正儿八经的产品经理,我想说以上这些强调职业素养的职场技巧,其实对你深刻理解产品并没有什么实质帮助。
以下是我在淘宝、盛大,以及创业过程中总结的经验。说的不对的地方,欢迎大家实名反对!
高度关注,并致力于引导提升产品实习生以下核心能力:
1、数据甄别和解读能力:
1.1 首先你要有能力搜集海量数据,参考微信产品团队硬性要求,每周回复500个帖子或微博、阅读100篇博客、20篇专业文章;
1.2 搜集用户反馈和数据,运用一些工具和手段获取海量相关数据并整理表格;
1.3 以上为基本功。而真正重要的在于你的数据会骗人,你要有去伪存真的能力,从海量数据中解读出真正对核心KPI产生决定性影响的数据。这是你接下来开展一切工作的基础。
可能有知友会觉得对应届生,是不是太苛刻了。。。那自我PR一下,当初我到http://56.com实习的第一天,交给老大一本5万字、100多页WORD的产品调研报告。包括7家目标竞争对手在6个省份10个城市各自加载、播放、下载速度,在三所大学、我的家乡、广州总计1000多人的用户调研数据,多达30项可执行的产品改进建议,其中至少8项CDN优化、社交化、富媒体广告等建议得以实施,并在接下来2年保持业内领先。
而这种数据搜集和整理分析的习惯,在我接下来的产品经理生涯中一直保持。
2、抽象需求和具象产品的能力:
2.1 有了以上海量的数据,以及甄别出来的真实可参考的有效数据,就需要利用这些数据帮助产品改进。
2.2 抽象需求:用户多数时候不知道自己要什么。
多听的用户初期最强烈的需求,是要压缩更小的音频。一个平庸的产品经理会想方设法提高压缩率,结果是要么降低音质,要么在一个可优化空间很小的算法上耗费太多时间。
一个合格的产品经理应该能抽象出来用户的真实需求:他们只是想要节省手机流量。
2.3 具象产品:匹配核心需求的最有效的产品形态。
多听对此具象的产品形态有2:直播收听分段缓存,听多少缓冲多少,而不预加载全集;WIFI环境自动缓冲,自动帮用户把节目下载好。此两项优化后,再无用户抱怨音频太大、费流量。
2.4 抽象需求和具象产品,本质是为找出痛点和解决痛点,这是产品经理最重要的思维习惯之一。
3、构建产品原型的能力:
3.1 你必须掌握基本产品工具使用:Axure、Visio、Mindmanager、PPT、EXCEL各变态函数和图标、PS以及其他任何常用的工具;
3.2 比工具的使用更重要的,是利用工具绘制和表达你的产品意图,用以上工具形成一份完整的产品需求文档;
3.3 比合格的文档更重要的,是你的视野和格局,对复杂模块全局把控,对复杂规则的推敲和梳理。一个逻辑感强的产品经理,甚至顶半个架构师。
3.4 牛逼的产品经理可以用手绘的手稿,开发出牛逼的产品。但在你有如此天赋之前,还是建议熟练使用各种工具。
4、资源获取和组织能力:
好的产品经理能为团队造一个伟大的梦想,让老大愿意给钱给人,让设计师、工程师给项目排最高优先级。给他们荣誉感和责任感,让他们每个人不知疲倦加班开发。让每一个项目参与者都期待产品发布的一天,让他们各自在自己的朋友圈里倒计时。。。
对,这是一种能力,有时候甚至是天赋!
5、平衡产品各项特性的能力:
5.1 可用性:正常使用无BUG;
5.2 易用性:流畅一气呵成,操作流程尽可能短和简洁;
5.3 有用性:产品为用户提供有价值的服务;
5.4 产品调性:除了利益以外,产品的气质,给用户一个爱你的理由;
5.5 可传播性:好产品自己会说话,利用行业规则和机制,好产品自己可以扩散和传播。多听上线半年近600万用户,零市场推广费用。
5.6 关注用户获取成本、活跃和留存比例、提高使用频率、提高盈利能力等;
6、产品持续优化和提升能力:好产品,改出来。
7、持续创新的能力:至关重要的能力。
7.1 市场敏感度,第一时间察觉机会或危机;
7.2 持续差异化的产品竞争策略;
7.3 合格的产品经理拥抱变化,出色的产品经理引领变化。
以上是我们经验里一个卓越产品经理最重要的能力。但我们不认为一名未经训练的应届生能把这些做到很好,也不认为国内有多少公司在培养这类人才。
所以我们真的不看重你有多少经验,而仅仅看重你的潜力和梦想打造伟大产品的野心。我们坚信哪怕你零基础,但经过我们高强度的实战,你的产品能力将和国内多数产品经理大不相同。
以下一些天赋或性格、习惯很重要,如果你能具备一两条我们会做梦笑醒。根据优先级排序:
1、聪明、高智商。产品经理是很拼天赋的行当;
2、数学和逻辑;
3、哲学;
4、开发工程师经验(哪怕只有很少);
5、野心;
6、责任心;
7、视野和格局;
8、气场和人格魅力;
9、沟通能力;
10、抗压能力、求别玻璃心;
11、目标导向、以终为始;
12、倾听用户,称职客服;
13、考虑周全,细致入微;
我们不希望你有的“劣习”:
1、乖巧、听话、循规蹈矩;
2、低调、内敛、收起锋芒;
3、不敢犯错、不敢试错;
4、尊卑有序,唯上是从;
5、否定性世界观,负能量;
6、我们不希望你只是去做我们不愿意、没时间的打杂,我们希望你个性鲜明、锋芒毕露,见解独到,带给我们前所未有的惊喜!
最后还是广告时间:我们是一家移动互联网创业公司,十几人精英小团队,创始人来自淘宝、腾讯、百度爱奇艺,上线半年近600万用户,两轮融资。我们最近正在扩张团队,除招聘产品和运营实习生外,其实我们更加急招的岗位还有:1、很强很强的设计师,彻底颠覆我们现有洗剪吹的UI和交互体验;2、很强的PHP或JAVA后台工程师,为我们提供强大而稳定的网站基础。
如您足够优秀,我们对薪酬和期权上不设限。跪求您的加盟!
简历可直投我个人邮箱:simon@duotin.com
--------------------------------------------
接受评论中知友的建议。今天出差在路上,上了高铁我会详细补充我眼中好的产品实习生应具备的特质。以下先用手机发一则实习生招聘占座,谢谢大家支持!
--------------------------------------------
从描述来看,题主是一个对产品非常热爱,也渴望自我提升,但苦于缺乏核心互联网产品一线实战经验的年轻人。
我来自我介绍一下:我之前是淘宝高级产品经理,也是淘宝聚划算创始人之一。目前我们在做移动互联网的创业项目,用户量近600万,并完成两轮融资。
我们最近一直在物色有潜力的产品经理的人选,并且不介意候选人经验,愿意从实习生培养。
这个岗位将会是我亲自培养,并且负责公司核心产品。如果你有兴趣可以联系我:simon@duotin.com 。
敬候佳音

版权所有:《曾巧文博客-关注互联网IT技术,记录生活点滴》 => 《关于产品经理对实习生的期望,你该怎么做
本文地址://qiaowen.net/post-1269.html
除非注明,文章均为 《曾巧文博客-关注互联网IT技术,记录生活点滴》 原创,欢迎转载!转载请注明本文地址,谢谢。

有 7408 人浏览,获得评论 3 条

评论:

何居又冉
2013-12-09 17:54
还不错写的
风机盘管
2013-11-14 08:33
哪怕再让我沦落到最后千年等一回。
行业分析报告
2013-11-07 16:47
好东西必须收藏,关注了

发表评论:

Powered by emlog 粤ICP备12040901号

>>本作品采用-知识共享署名-非商业-禁止演绎-协议-进行许可 |站点地图 | | | | 开放分类目录 |